Свинокомплексы. Дайджест Газета - Михайлов В.В.

Глубинная сущность Процессного управления в Свиноводстве

Практика свиноводства

"Практическое свиноводство с Андреем и Илоной Грабенко"

Мы в Инстаграм


Как часто управление в Свиноводстве рассматривают через такой инструмент, как процесс, или управление процессами?

Из нашего опыта, только на предприятиях, с зарубежными инвестициями и тех предприятиях, которые сопровождают иностранные специалисты. Потому что за рубежом, уже давно стали применять этот инструмент очень эффективно.

Давайте проясним, а что же такое сам процесс?!

Проце́сс (лат. processus «течение, ход, продвижение»);

Управление и производство:
Процесс (теория организации) — устойчивая и целенаправленная совокупность взаимосвязанных действий, которые по определённой технологии преобразуют входы в выходы для получения заранее определённых продуктов, результатов или услуг, представляющих ценность для потребителя. https://ru.wikipedia.org/wiki/Процесс

Ну а если перевести это на простой язык, что такое процесс в управлении, то процесс - это мысль руководителя (специалиста) о том, как правильно работать сотрудникам.

И не имеет значение, как будет записан процесс, в форме приказа, инструкции, регламента, процедуры. Важно глубоко понимать, что руководитель/специалист должен сам пройти всю цепочку событий и последовательность действий, который должен делать его подчиненный. И сформулировать в неком текстовом или визуальном или ещё каком-то формате структуру/последовательность движения/действий выполнения этого процесса.

Если специалист/руководитель не может сформулировать как же подчиненному работать правильно - это означает, что менеджмент предприятия/фермы/комплекса не знает, как и когда работать правильно. Если у специалистов/руководителя нет написанного или описанного набора процедур и процессов, которые являются базовыми для его участка/подразделения - это означает, что сам специалист/руководитель не знает, что должен делать его подчиненный/сотрудник.

Более того - это означает, что специалист/руководитель сам не знает, что он должен делать, потому что в этой ситуации он не может планировать, ни ставить задачи, ни организовывать контроль.

Вот такая цепочка вытекает, когда предприятием/фермой/комплексом пытаются управлять специалисты/руководители теоретики, а не практики. И здесь не о том, что практиками рождаются - здесь про то, что пока ты сам не пройдёшь весь этот процесс, от начала до конца, не теоретически, а своими руками, ты не сможешь этим управлять!

Поэтому, когда мы обучаем новых специалистов, будущих руководителей, то обучение начинаем с самых основных процессов, работы операторов на каждом участке. И как только ты научишься и поймёшь как это работает и как ты это должен сделать - ты сможешь управлять этим процессом! Тебе легко будет управлять-контролировать-анализировать-внедрять. И самое важное - улучшать свою работу, а значить улучшать эффективность работы всего предприятия/фермы/комплекса.

И только так, по другому ни как, и это наше видение процессного управления в свиноводстве. Только пропустив через себя каждый процесс - ты сможешь им управлять!

А как считаете вы? Пишите в комментариях.
Made on
Tilda